02/13 - 04/14

Gutachten: Ausbildungsgang Klinischer Applikationsspezialist

Für einen deutschen Bildungsanbieter wurde ein Gutachten (Markt- und Bedarfsanalyse) für einen geplanten Ausblidungsgang zum Spezialist für klinischen Applikationen erstellt. Es wurde der Bedarf in Kliniken und bei Hersteller von Software im Gesundheitswesen ermittelt und eine Marktanalyse durchgeführt.
Oktober 2013

Vorlesung: Projektmanagement im Gesundheitswesen

Vermittlung von Projektmanagementmethoden (Projektzieldefinition, Definition von Arbeitspakten, Planung, Schätzung, Durchführung, Abschluss) und Feedbackmethoden um Projekte im Gesundheitswesen zum Erfolg zu führen.
März 2012

Modellierung unternehmenskritischer Geschäftsprozesse

Analyse unternehmenskritischer Geschäftsprozesse der Warenretoure in kleinen Workshops mit den Mitarbeitern des Unternehmens. Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Prozessablauf. Die Prozesse wurden mit den Mitarbeitern identifiziert und visualisiert. Anschließend erfolgte die Modellierung der Prozesse in BPMN.
November 2012

Interimsmanagement Produktentwicklung

Übernahme der Funktion des Produkt-, Projektmanagers sowie des Leiters Softwareentwicklung eines Start-Ups welches Software für die Analyse und Auswertung von Marktforschungsstudien entwickelt. Nach der Durchführung einer technischen Due-Dilligence-Prüfung erfolgte die Einführung von grundlegenden Methoden zur Umsetzung von Kundenprojekten und der Durchführung von Softwareentwicklung. Hierzu gehörten die Einführung einer Releaseplanung und Projektmanagementstrukturen, die Einführung von Scrum und agilen Softwareentwicklungsmethoden. Es wurden darüber hinaus die Unternehmens und Mitarbeiterziele definiert und Mitarbeitergespräche geführt. Für die Softwareentwicklung wurde eine Build- und Deploymentlandschaft aufgesetzt und ein Defekt- und Change-Request-Handling eingeführt. Ebenso wurde der Vertrieb bei Kundenprojekten unterstützt.
März 2011

Technische Leitung - Anforderungsmanagement

Für die Therapieplanungssoftware für eines Schwerionenbeschleunigers wurden 2 Offshore-Entwicklungsteams (Indien) ausgesteuert. Hierzu gehörte die Business Analyse der Anforderungen aus dem Produktmanagement und die Umsetzung im Rahmen des V-Modells. Es wurden zwei von zwölf Komponenten betreut. Die Formulierung der Anforderungen für die Datenbankkomponente erfolgte mittels UML. Ebenso wurde für den Kunden der Einsatz des Microsoft Team Foundation Servers evaluiert. Leistungen: Business Analyse, Anforderungsmanagement, Scrum
Oktober 2009

Seminarreihe: Projektmanagement für Media und Design

Lehrauftrag an den Macromdeiahochschule für Medien und Kommunikation zur Vermittlung von Kenntnissen im traditionellen (PMI, PRINCE) und agilen Projektmanagement (Scrum). Den Studierenden des Masterstudiengangs werden Methoden und Tools vermittelt um Projekte erfolgreich zu starten, planen, durchzuführen und abzuschliessen. Zu den Inhalten gehören die Projektzieldefinition (S.M.A.R.T), Projektauftrag, Projekthandbuch, Erstellung von Arbeitspaketen, Work-Breakdown-Structure, GANTT-Chart, Software zum Management von Aufgaben im Projektmanagement, Teambildung, Phasen eines Projektes, Agile Projektmanagementmethoden, PMI, PRINCE2.
Leistungen: Seminar, Workshop, Projektmanagement
September 2008

Workshopreihe: Prozesbegleitung in Organisationen

Vermittlung von Kenntnissen in der Prozessbegleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen an der Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung. Elemente sind die Begleitung von Teams und Projekten in Veränderungsprozessen sowie die Vermittlung von Grundlagen der Organisationsdiagnose und -entwicklung.
Leistungen: Workshop, Changemanagement http://doctoroo.org/portfolio-2/leistungen/“ title=“Leistungen“>Leistungen: Workshop, BPMN